телеграм канал Продукты, книги и любовь
Оцени!

Продукты, книги и любовь

Пишу о создании продуктов, управлении проектами и командой. Автор — Марьяна Онысько, экс-продакт МИФа. Развиваю онлайн-школы, консультирую компании по созданию нового. Настраиваю процессы и коммуникации в командах. Связаться со мной @marianaonysko

Информация о канале

Телеграм канал «Продукты, книги и любовь» @product_love (5012 подписчиков). Добавлен в каталог 15 Октября 2020. Категория 🕶 Блоги. Открыть в: Telegram | в web версии | Ссылка в каталоге: https://tgram.me/product_love | Телеграм ссылка: https://t.me/product_love Язык: Русский.
Ваш канал? Вы можете увеличить его конверсию, купив платное размещение.

Дата добавления
15 Октября 2020 18:08
Последнее обновление
14 Сентяря 2021 01:54
Дата создания
8 Ноября 2017 08:39
Категория
🕶 Блоги
Адрес в каталоге
https://tgram.me/product_love
Telegram ссылка
https://t.me/product_love
Подписчики
5012
Язык
Русский

Похожие каналы

Телеграм каналы похожие на @product_love

Отзывы на канал @product_love

Оставьте пожалуйста свой комментарий о телеграм канале «Продукты, книги и любовь».

Популярное в каталоге

Посмотрите популярные ресурсы в каталоге

Последние посты

Последние сообщения в телеграм канале «Продукты, книги и любовь».

Ченджер имеет право бояться

Не знаю как вы, но меня периодически накрывает задачами так, что пар из под крышечки валит. В этот момент я мечтаю о том, чтобы побыстрее отделаться от них. Начинаю проверять их на ценность, правда ли они важны. Так часть вычеркиваю. Некоторые уменьшаю — потому что это только гипотеза и можно проверить меньшим ресурсом. Что-то делегирую, а что-то все-таки делаю.

Но как только их становится мало — я начинаю добавлять в список задач всякой неважной фигни, лишь бы не подступаться к задачам, которые давно хотела сделать. При этом я точно знаю, что когда подступаюсь к этим задачам — в процессе их делания я сильно заряжаюсь. И никогда не жалею, что ввязалась. Потому что страшно. Страшно даже подумать о том, что я должна записать эту задачу в сегодняшний туду-лист. Лучше накидаю себе фейковых задач и буду чувствовать себя нужной. Это кстати одна из частых проблем, почему не делегируют.

«Но ты же ченджер, а ченджеры любят неизвестность» — периодически говорю себе я. И вы так можете подумать. «Но ченджер не бог и может бояться. Это нормально. Глупо отрицать это состояние, от этого еще хуже. Особенно, если страх связан еще с какими-то социальными штуками или синдромом самозванца» — так говорит мой психолог.

Я с одной стороны верю, с другой сложно себя переубедить. Знаю точно, что если начну — получу кайф. Чтобы легче — надо с чего-то маленького: завести табличку, выписать мысли на стикеры или что-то подобное. Как только войду в поток — назад пути не будет.

И да, если вы ченджер и вам нужно было разрешение, чтобы спокойно бояться — от имени Школы ченджеров разрешаю 🎉 Только помните, что это чувство токсично и не стоит надолго в нем зависать. Понять, почему боитесь и что-то с этим сделать. Звучит просто, на деле – нет. Но пока я не придумала простого решения.

#чендж

2.4K 09:56

Марьяна, в каком ты инструменте делаешь роадмап по продукту? А в каком ведешь задачи? А где планируешь проект?

Подобные вопросы мне задают не реже, чем раз в неделю. Но, к сожалению, проблема чаще всего не в инструменте, а в подходе к планированию, составлению роадмапа, туду-листа на день и т.д.

Если есть четкие принципы и подходы — проект можно вести в гугл-табличке. Роадмап тоже. А туду-лист на бумажке. Поэтому если вам не нравится ваш инструмент — посмотрите на него сначала с точки зрения логики. Может вашему проекту не хватает цели, сформулированного DODа, или вы теряете задачи, потому что не делаете фолоуапы после встречи и вообще набираете много всего, с чем сложно уже справляться.

Я постоянно пробую разные инструменты, какие-то приживаются, какие-то нет. Но в целом я приверженец простоты, чтобы на лишнее не отвлекаться. И не гонюсь за самым новым модным. Если мне ок, вести список задач на день в блокноте — я веду в блокноте. Главное, чтобы результат был.

Но если говорить о ключевых, кроме календаря, почты и телеги:
Google-таблицы — там проектные таблички и пульт управления проектами,
Notion — 1) всякий контент для курсов. Там приятная простая верстка. 2) Доска с задачами. 3) Базовые таблички. Жду когда они их прокачают, чтобы перевезти туда пульт и проектную табличку.
Google-документы — для договоров и других документов, где есть внешние контрагенты
Miro — для брейншторма, ретро и других творческих задач личных и командных
Todo-lists — для беклогов по фокусным проектам и для тудушки на сегодня. Мне нравится, что он открыт у меня постоянно на отдельном экране и видно, сколько осталось.
Заметки и Voice memos — встроенные в экосистему Apple. Это моя вселенная выгруженных мыслей, которые превращаются потом в посты, задачи и т.д. Там полный бардак, но самое ценное выживает.
Zoom — для встреч.

Набор небольшой, но большего мне не нужно. Задачи не теряются, проекты запускаются в срок, продукты получаются классными. И это главное.

#принципы_работы

2.3K 14:06

Бабулита-тест или фильтр на понятность

Я давно заметила, как важно четко изъясняться: в письмах, описании задач, повестке на встречу, названии встречи и т.д. Чем круче изьясняюсь — тем лучше результат и меньше переделок. Это случается потому что мы прогоняем полученную информацию через свой контекст и пережитый опыт. Очень хорошо это видно на маленьких детях. У них же еще и критическое мышление не развито, они воспринимают сказанное буквально. Например:

— Эй, дай мне игрушку!
— Тоша, не говори пожалуйста «Эй», это не вежливо. Лучше обращаться по имени
— Руслан, дай мне игрушку
— Тоша, я имела введу, что надо вместо «Эй» говорить «Папа»
— Но ты же сказала говорить по имени

Если хочется меньше переделок и чтобы нас понимали с первого раза, быть понятным — это наша ответственность. Для этого я придумала себе бабулита-тест. Когда я пишу текст, описание к задаче или что-то еще, по окончанию работы, я представляю себе бабушку, далекую от технологий и думаю, какие она бы вопросы задала, как бы она поняла мой посыл. Чаще всего возникают какие-то проблемы. Я их исправляю и тогда отправляю в мир.

#принципы_работы

2.1K 07:54

Первая ложка нового может быть с горкой

Меня не отпускал пост о страхе нового и я продолжила думать о нем. Поняла, что этот страх с детства и он никуда не делся. Далее расскажу, как я к этому пришла и какие инсайты получила.

Однажды в одной книге по воспитанию детей, я прочитала совет «когда даёте ребёнку покушать новый продукт — он обычно отказывается. Нужно сделать семь попыток и если он все ещё отказывается, значит он правда ему не понравился. Обычно на третий раз ему заходит». Там говорилось, что дети консервативны и не хотят пробовать новое. Поэтому они отказываются, аргументируя, что им это не нравится. Но если предлагать раз в какое-то время — ребёнок может изменить своё отношение.

Меня смущал момент, что детей считают консервативными, ведь они за первые годы жизни столько нового узнают и впитывают. Но видимо я неправильно интерпретировала — на самом деле он просто перестанет бояться нового продукта. Второй инсайт, который у меня возник из этого — это то, что мы растем, становимся взрослыми, но страх нового никуда не уходит. Хотя мы и больше вовлекаемся в новые впечатления.

Я очень остро это сегодня почувствовала, когда надо было засесть за программу моего курса по проектному менеджменту, на который я решилась и страшно хочу запустить в этом году. Первой ложкой было бы составить программу, а потом идти вглубь. Но даже это я никак не могла сделать.

Решила, что сегодня я должна с этим покончить. Но с утра, сначала почту разбирала и делала мелкие «важные» задачи, потом кофе пила, потом сторис пилила. Ну вы поняли). В какой-то момент я поймала себя на том, что избегаю встречу с задачей и бешусь от этого еще больше. Думаю «ладно — попробую ложку, вдруг вкусно». Но завести эксельку или взять стикеры было очень страшно, хотя обычно это работает. Казалось, что это слишком маленькое движение, чтобы вовлечься. И я продолжала сопротивляться.

На курсе по дизайну интерьера, на котором я учусь, был совет по подходу к построению планировочного решения: «начните продумывать самый сложный узел (помещение), а потом выстраивайте от него остальные. Либо наоборот — начните с понятного, а сложное оставьте напоследок. Вдруг оно само додумается». Я всегда начинала сама и советовала другим начинать с понятного, но сегодня — не сработало.

Я решила попробовать с самого страшного — начать набрасывать мясо курса на стикеры, чтобы во-первых, не отвлекаться на почту и чаты. Во-вторых — включить другие зоны мозга. И ложка за ложкой, я очнулась с горой исписанных стикеров, разбросанных по всему полу. В какой-то момент, я обнаружила, что их тупо негде уже складывать. На выходе у меня появился приличный список инструментов, тем, и историй, которыми я хочу поделиться.

Несколько лет, включая до прошлой недели, я была убеждена, что надо начинать с чего-то маленького, но дизайнеры были правы — можно и со сложного. Хоть это и противоречит ФФФ и другим принципам. Но главное делать то, что помогает тебе выбраться из тупика. Первая ложка нового может быть не чайной, а столовой, и даже с горкой.

#принципы_работы, #хакаю_мозг

2.1K 19:21

Курс по виральности

Денис Мартынцев, консультант по growth-методологиям и автора телеграм канала @growhorse открыл набор на новый поток курса про виральность. Удивительно, но это единственный курс по теме product-led growth в русскоязычном пространстве, хоть тема важная. Кто не хочет растить продукт без бюджета на маркетинг.

Если вы продакт, маркетолог или владелец стартапа — советую присмотреться поближе.

И вот почему:
1/ Тема достаточно новая — для вас конкурентное преимущество.
2/ Много практики и готовая стратегия на выходе, если вложитесь. Об этом чуть ниже.
3/ Короткий — всего две недели, но глубокий. Денис убил 100+ часов, чтобы изучить эту тему, потом все затестил на себе и готов все вам рассказать. Кучу времени сэкономите.

Курс в формате 4 вебинаров в течение двух недель. Есть домашка, которую Денис сначала комментирует, а потом разбирает на личном созвоне.

Я изучила промостраницу, у меня появились пробелы, которые я восполнила разговором с Денисом. Далее то, что вы не увидите на промостранице:

— Денис, я не совсем поняла с чем в итоге человек выходит с твоего обучения. Он формирует свою product-led growth стратегию?

— На выходе ученик получает продуманную стратегию виральности для своего продукта и сформулированные гипотезы, которые нужно проверить в первую очередь, чтобы найти наиболее работающие подходы.

— Можешь сформулировать пользу для новичка и профи?

— От новичков до профи будет полезно. Новичок сможет разом досконально разобраться в теме и овладеть ей на достаточно подробном уровне. Профи увидят много неочевидных нюансов виральности, про которые раньше не знали, потому что вряд ли закапывались так глубоко, и которые смогут использовать в работе.

— С каким продуктом лучше приходить на курс? Можно вообще без продукта, если его пока нет?

— Совсем без продукта будет не очень интересно с точки зрения применимости. Но с точки зрения интереса к теме, можно послушать. Приходить можно практически с любым продуктом, кроме разве что кровавого энтерпрайза.

— Какого типа домашки, сколько времени на них и в каком виде твоя обратная связь?

— Домашки – разбор своего продукта через разные фреймворки, которые я выдаю в виде удобных Гугл таблиц. После каждого занятия своя домашка.

— Правильно я понимаю, что в течении двух недель человек делает домашку, а потом ты с ним созваниваешься и разбираешь при нем?

— Обратную связь даю сначала комментариями в таблице, а потом на созвоне-консультации отвечаю на все оставшиеся вопросы и помогаю докрутить все неочевидные моменты.

— А можешь привести пример домашки?

— Да. Например, прослушав о всевозможных типах виралки, ученику нужно в специальном фреймворке проанализировать, какие лучше подходят его продукту, а какие нет. Потом приоритизировать их в зависимости от потенциала.

— Вижу, что нужно выделить время на вебинары. Если не смогу, имеет смысл брать лайт тариф и смотреть в записи? Или ты не рекомендуешь так делать?

— Вебинары вполне полноценны и в записи. Лайт можно проходить, как удобно. Но рекомендую конечно быть онлайн и участвовать в обсуждениях – сразу х3 пользы.

———
Стартует 8 сентября. Поток не первый, список компаний, которые учились впечатляет. Доверяю.

Посмотреть подробнее

#реклама, проходит жесткий отбор

2.4K 08:00

Сегодня проводила ретро для команды клиента. Командой из 7 человек за три часа пытались отрефлексировать проект, который длился 8 месяцев. Сверхзадача!

Чтобы вспомнить всё и не потерять важное, выбрала инструмент Timeline. Мы по месяцам пыталась выписать главные события, факты, эмоции и что ещё важного.

Накопали кучу всего, но все равно, основная часть была про последние несколько месяцев. И это грустно. Потому что если бы чаще проводили, не потеряли бы много полезного.

Потом мы перешли к обсуждению, что со всем этим делать и ребята ушли со списком задач к следующему ретро.

Получилось огонь! Ребята никогда не проводили подобных ретро и поймали кучу инсайтов и задач, которые хотят теперь реализовать. Классно, что каждый ответственность за какое-то одно улучшение. Кто-то хотел больше, но я не разрешила, чтобы больше шансов будут, что потом реализуют.

К сожалению не могу говорить, какие инсайты ребята поймали и какие задачи взяли. Но одна из задач, о которой можно говорить — чаще проводить ретро (пока договорились, что раз в квартал в офлайне, но может в промежутке ещё раз в месяц)

Я горжусь, потому что ретроспективу считаю таким же недооценённым инструментом, как и брейншторм.

Было все очень душевно. Один парень сказал, что как будто побывал в офисе гугла, столько в жизни ещё на стикерах не писал. Многие говорили спасибо за упражнение про благодарность, о котором я писала в канале раньше.

Так что я справилась. Праздную!

#коммуникации

2.4K 16:34

Пост-знакомство!

Я давно откладывала написание поста-знакомства, но раз в последнюю неделю канал подрос — хороший повод закрыть эту задачу.

Меня зовут Марьяна Онысько, я 12 лет управляю командами, продуктами и проектами с разных сторон. По модели Gartner, я ченджер, по Адизесу — доминирует E и P.

Мой путь и проекты
Я начинала свой путь с маркетолога, потом руководила командами 10-20+ человек, а с переходом в издательством МИФ сменила фокус, сначала на управление проектами, потом на управление продуктами.

В МИФе я проработала 6+ лет и занималась разным. Например, б2с проекты: интернет-магазин, онлайн-курсы и блокнот для записей; б2б: электронная библиотека для компаний вместе с мобильным приложением, подарки с нуля, приложение AR; внутренние проекты: формат книжный клуба, проведение ретроспектив, переезд склада без остановки производства.

Общее у этих проектов было то, что они были про новое и с кучей неизвестности. Я запускала MVP и выходила из проекта, оставляя самостоятельную команду вместо себя. Большинство проектов живы до сих пор, чему я очень рада.

Чем я занимаюсь сейчас
В прошлом году, я вышла из МИФа и сфокусировалась на двух проектах:
— Школа ченджеров, которую мы начали делать с Наташей Бабаевой, пока я работала еще в МИФе. Сильно горжусь нашим курсом Change Basics, кажется он нужен всем компаниям, которые хотят расти.
Школа сильных программистов, которую мы вместе с Федором Борщёвым стартовали прошлым летом. Особенно горжусь курсами про делегирование «Самому не проще», после которого люди наконец-то стали делегировать. Его давно пора переупаковать, потому что оказалось, что он подходит всем. И «Стать тимлидом», в котором я кажется рассказала все, что знаю о командах.

Еще я стала больше консультировать, менторить по управлению проектами и продуктами, веду ретроспективы для команд, делаю аудит промостраниц курсов и помогаю писать вакансии продактов/проджектов, чтобы удешевлять найм. По этому поводу мне можно писать в личку @marianaonysko.

О чем канал
Этот канал я завела несколько лет назад для того, чтобы больше рефлексировать и давать возможность появляться новым мыслям. Я пишу здесь в основном об управление продуктами и командами (особенно командами), создание нового и о том, какие фишки нахожу или придумываю для лучшего онлайн-образования. Здесь много рефлексии и моих авторских идей, которые я тестирую на себе или командах, а потом рассказываю здесь.

Присылайте свои вопросы или идеи, о чем написать на ip.marianaonysko@gmail.com, скоро я заведу рубрику с ответами.

Добро пожаловать!

2.0K 06:11

Управление проектами: курс и опрос

Уже несколько лет я делюсь своим опытом и принципами управления проектами с учениками наших школ, менти и здесь на канале. Каждый раз меня спрашивают, что такого почитать, посмотреть, чтобы научиться делать так хорошо, как я.

И я бы с удовольствием что-то посоветовала, но не могу назвать даже два или пять источников, потому что годами собирала разрозненную информацию, подкручивала инструменты и тестировала на себе и командах, что-то изобретала сама.

Мое окружение давно мне говорит, что пора писать свой курс, но у меня не было уверенности, что это нужно и что я смогу. Со вторым я решила так — однажды села на пол и начала на стикеры выписывать сущности, которые хотела бы рассказать об управлении проектами. Их получилось больше 80!. В этот момент я обрела уверенность, что мне есть что сказать и это может быть полезно другим.

Но самозванец говорит, что я не все учла и есть что-то важное о чем важно сказать. А еще если буду больше опираться на цифры — курс будет лучше. Будет круто, если проведу исследование. Тем более, что я давно хотела сделать исследование, проанализировать результаты и сделать отчет с моими комментариями.

Я запилила анкету, на прохождение которой нужно 10-15 минут, в зависимости от того, насколько развернуто будете отвечать. Всем кто пройдет — получит тот самый отчет.

Пройти опрос

P.S. Андрей сделал вейтлист, чтобы вы оставили свой емейл, если хотите ко мне на курс и ждете условий для «своих». Зная свою мотивацию — чем больше емейлов, тем меньше я буду прокрастинировать с курсом.

1.4K 08:32

Подготовка всему голова

— Если после покупки ноута настроили горячие клавиши на создание встреч в зуме, делание скриншотов и что-то еще, чем часто пользуемся — экономим полчаса каждый день
— Если перед встречей изучаем документы, формулируем вопросы, составляем повестку — встреча проходит продуктивнее в разы
— Если в конце рабочего дня мы составляем план на следущий — больше успеваем и меньше тратим на непонятки
— Если хорошо описываем задачу для исполнителя — вероятность меньшего количества переделок в разы выше
— Если перед стартом проекта, проводим исследование и хорошо планируем — проект идет, как по маслу и запускается в срок

Этот список можно продолжать, например в комментариях к этому посту.

Им я хочу напомнить, что тратить время на подготовку всегда оправдано. Каждый раз жалею, когда не уделяю ей внимание. Пусть этот пост будет напоминанием, когда захочется без нее обойтись.

Если хочется подготовку включить в привычку — можно начать с того, чтобы перед всеми встречами в календаре поставить еще одну встречу под названием «подготовка ко встрече» и стараться не игнорировать ее.

#принципы_работы

1.2K 14:51